諮詢進行方式
通常以三至五次工作會議完成：第一次釐清現有職等與考核痛點，第二次訪談關鍵職位代表，第三次提出評核草稿並試評兩名員工，最後定稿與移交使用說明。
產出物包含職能對照表、行為指標範例、評核表樣張與評分共識備忘。此服務可獨立委託，亦可作為內訓專案的前置階段。
通常以三至五次工作會議完成：第一次釐清現有職等與考核痛點，第二次訪談關鍵職位代表，第三次提出評核草稿並試評兩名員工，最後定稿與移交使用說明。
產出物包含職能對照表、行為指標範例、評核表樣張與評分共識備忘。此服務可獨立委託，亦可作為內訓專案的前置階段。