主管帶人與績效對話工作坊

工作坊重點

課程不以抽象領導理論鋪陳，而是直接進入「如何開場」「如何描述可觀察行為」「如何約定下次檢核」三段結構。學員兩兩演練時，觀察員使用我們提供的檢核表記錄具體語句，演練結束後立即回饋。

適合與認證內訓專案搭配：當部門導入新職能標準時，主管需要能把標準轉成日常對話，否則認證要求容易停在紙本。